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FAQ

A continuación, algunas de las preguntas frecuentas presentadas por los candidatos de AAE.

1. ¿Es el AAE una herramienta de evaluación integrada? ¿Siempre permite la formulación de una estrategia de desarrollo sostenible?

No, el AAE no es una herramienta de planificación o evaluación completamente integrada, pero aclara los vínculos entre la sostenibilidad ambiental y socioeconómica. Como tal, contribuye a un proceso integrado de planificación. Se puede usar otras herramientas a la par de AAE para tener una evaluación o planificación más completa e integrada, por ejemplo un análisis de pobreza, análisis económico, análisis de mercado, etc.

2. ¿Es el AAE una herramienta de planificación?

El AAE no es una herramienta de planificación completamente desarrollada, sino que apoyará mucho en la planificación estratégica, y los análisis y diagnósticos previos, para definir una visión y orientaciones estratégicas como elementos de cualquier plan estratégico. Para usar el AAE como una herramienta completa de planificación, se requerirá herramientas adicionales tales como las elaboradas para el ordenamiento territorial, la gerencia de recursos humanos, la planificación financiera y el diseño de planes de acción.

3. ¿Por qué es complejo y toma mucho tiempo el AAE? ¿Podemos saltar partes de la metodología?
 
Las relaciones entre la sociedad humana y el ambiente son complejas. De forma sistemática, el AAE pretende hacer claras y transparentes estas relaciones. Simplificar el proceso puede significar saltar unos temas críticos de sostenibilidad (comunidades marginadas, ecosistemas frágiles, amenazas emergentes). Un análisis y planificación consistente se traducirá en impactos más sostenibles. Uno debe considerar los 10 pasos AAE como un conjunto de tareas a ser realizadas tarde o temprano, pero no necesariamente de una manera detallada y completa en una sola vez.
La caja de herramientas AAE es una referencia completa, pero favor no usarla como un libro de texto. Para satisfacer la demanda por mayor simplicidad, se desarrolló una ‘exploración rápida’ (véase página ‘estudio de alcance’). Sin embargo, una ‘exploración rápida’ descuida el proceso de aprendizaje y la participación interactiva, y puede resultar en un entendimiento y resultados no muy nuevos. Para que una ‘exploración rápida’ sea eficaz, se debe prestar mucha atención al uso de buenas fuentes de información y la elección de participantes bien-informados y motivados.

4. ¿Puede el AAE ser usado para destacar los vínculos entre nivel micro y macro?

La mayoría de las herramientas de análisis y planificación disponibles enfocan en el análisis del contexto local (micro) o regional (nivel medio). El AAE establece vínculos con temas macro (políticos, institucionales, económicos) mediante el análisis de actor-en-contexto (paso 6) y el análisis de oportunidades (paso 8). Esto incluye un entendimiento profundo de los vínculos entre los mercados, los actores políticos y transacciones financieras a una escala extra-regional (referido como el ‘análisis del ciclo comercial’). Esto es un elemento especialmente poderoso del método AAE.

5. ¿Qué es la utilidad de planificar realidades complejas e impredecibles?

Los planes estratégicos se desactualizan fácilmente con la ocurrencia de eventos impredecibles y nuevos, especialmente si la complejidad y las incertidumbres toman más importancia. La clave de una intervención exitosa es tener un enfoque relativamente abierto, una visión y orientaciones estratégicas claras, y un sistema de gerencia operativo flexible incluyendo un sistema de monitoreo apropiado del impacto. Para identificar indicadores claves de sostenibilidad es necesario conocer los temas claves de sostenibilidad, y es ahí donde entra el AAE.